INFLUENCE OF MANAGERIAL SKILLS ON THE BUSINESS MODEL OF SMALL FIRMS
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Abstract
Objective: To evaluate the influence of managerial skills on the business model of small companies.
Methodology: Quantitative approach, non-experimental design of explanatory scope; the sample was 181 leaders and managers of small companies; the instrument used was the questionnaire.
Results: the three managerial skills together explain (1) 65.5% of the business model of small companies; (2) 60.5% of the knowledge of the company's external factors and (3) 49.3% of the knowledge of the company's internal factors. Therefore, the study showed that managerial skills are positive and significant for the functioning of the business model of small enterprises.
Conclusion: technical ability is the most relevant because it explains: (1) 47.1% of the business model; (2) 47.2% of the knowledge of external factors; and (3) 38.7% of the knowledge of internal factors. Conceptual ability explains (1) 34% of the business model; (2) 34.8% of the knowledge of external factors and (3) 27.3% of the knowledge of internal factors. Human ability explains (1) 24% of the business model; (2) 18.2% of the knowledge of external factors and (3) 25.6% of the knowledge of internal factors.
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